新冠肺炎疫情的暴发，对海外仓影响重大。短期来看，海外仓均面临不同程度的减员现象。

　　一方面，亚马逊FBA临时封仓，导致海外仓自发货单量上升；另一方面，部分跨境卖家选择将原来准备送入FBA的货物转送至海外仓暂存，欲等FBA开仓后再行转入。
 
　　两方因素叠加，使得海外仓的运营难度进一步增加。
 
　　但也应看到，疫情对海外的消费习惯将产生深远的影响，居家隔离对线上购物产生促进作用，电商市场的进一步扩容势必为海外仓带来业务的增长。而且，相较国内直发模式，海外仓在疫情下显示出其优势。在国内供应链因疫情中断的情况下，海外仓库存为电商的持续经营提供了缓冲。原先只用国内直发的电商，也将考虑采用海外仓模式。
 
　　再者，亚马逊FBA因疫情封仓，体现出其只顾对自营商品的保障和对买家的保护，忽略和放弃第三方卖家的利益，这也将促使只用亚马逊FBA的卖家重新考虑将海外仓作为补充性选择。
 
　　综上，笔者认为，疫情对海外仓的影响为机遇大于挑战。
 
　　对于海外仓运营企业而言，需从两个方面积极应对。首先，需提高仓内作业的自动化水平，减少对人工及经验的依赖。当前国内仓储物流已走向技术及资本密集型方向，而绝大多数海外仓仍停留在劳动力密集型水平，其主要原因是受限于投入的规模。
 
　　此次疫情应成为海外仓加大投入的机会，智能分拣机、无人叉车、先进的WMS系统等先进技术与设备，都将是投入的方向。
 
　　其次，应设法增加业务承接能力的弹性。如在简化操作难度的基础上，利用传统贸易下滑而产生的闲置仓储资源，以应对类似疫情或淡旺季带来的业务峰值。
 
　　再如对海外仓运营品类做进一步的精细化管理，尽可能使品类的淡旺季交替出现，避免淡旺季明显的品类过于集中。
 
　　除此之外，还有几个方向值得海外仓企业关注。亚马逊逐步推出的SFP和ON SITE将成海外仓未来新机遇。目前，SFP需通过亚马逊严格的时效考核，ON SITE则只有特邀卖家才能参加。对于海外仓而言，需确保时效和合理的仓库布局，以便将来把握机会。新电商平台的物流需求也需保持关注。国内电商当前暂未大量入驻的平台如WALMART、WAYFAIR、OVERSTOCK等，也将进一步瓜分电商市场及电商物流市场。海外仓的功能细分也将成为趋势。从重量体积段的细分到垂直品类的细分，将会为一些专业小而美的海外仓带来理想的生存空间。
 
　　最后需特别提醒的是，新的海外仓卖家用户要对库存库龄做出限制，比如阶梯式惩罚性的仓储费，以避免因新用户的经验不足，造成大量死库。